このような目標・お悩みはありませんか？
“会社の規模を大きくしたい”
“新しい事業を展開したい”
“財務数値を読めるようになりたい”
“資金繰りの心配をなくしたい”
“社員を幸せにしたい”
“社内の意識を高めたい”
“経営支援をしてほしい”
このような目標や悩みを解決するためには、解決のための方向性を示す計画が必要です。
「MAS監査」では、経営計画を基軸にした経営サイクル(Pan(仮説)-Do(実践)-See(検証))の確立と運営を支援し、目標達成を可能にする経営体質づくりへ導きます。
経営計画作成と達成管理
理想のビジョンを設定し、計画と実績のズレを確認・修正していくことで、達成管理を行います。
課題の抽出と解決策のご提案
財務分析をはじめ、課題の発見、整理と分析などを解決するためのロジックを駆使してサポートします。
未来会計
過去の実績から現状を把握し何が必要なのかを考え、未来への進路を決定する支援を行います。
