目指す未来へ、何度だって軌道修正
月々の達成管理の中で、単年度計画で作成した経営計画と現状の実績を比較してズレを見つけます。そういったズレを「課題」として向き合い、解決するためのアクションプランを一緒に作成し、同時に過去に作成したアクションプランの進捗を確認します。
このサイクルを毎月実践することで、経営計画を現実の実績に近づけようとする意識が高まり、目標に向かった経営スタイルが出来上がります。
数字の報告だけでは生み出せない、未来会計だから提供できるバリュー
一般的な月次監査で出来上がる試算表をもとにした報告以上に、具体的に各勘定科目の内容や資金の動きが把握できます。
これは「実績を確認する過去会計」と「目標達成のための未来会計」の違いといえます。
経営計画を立案しこれを現実のものとするためには、月次経営会議（達成管理）は必須です。
●経営実績を「予実管理」「先行管理」の2つの方向から報告、課題を見つけ出しスピーディーな対策が可能です。
●行動計画の振り返りを行い、行動後の今までとの違いなど結果を深堀します。同時に行動の中で見出した課題点について検討します。
合戦の日概要
1. 開催日程 随時（毎月実施）
2.目的 目標達成に向けた予実管理
3. 開催場所規定無し（来所、オンライン、訪問）
4. 開催場所 各社個別形式
5. サービス内容
＜経営実績報告＞
・財務諸表を活用し、現状のズレを報告（予実管理）
＜行動計画振り返り＞
・前回宿題の確認
・進捗状況のヒアリング
＜課題深掘り＞
・セグメント分析、プロセス分析
＜行動計画＞
・不足対策の具体化と行動計画
＜まとめ＞
・宿題及び次回以降のスケジュールの確認
綿密な経営計画を立てたら、それを無駄にしないように毎月チェックを行うことで理想通りの未来へ近づいていきます。
私たちと共に思い描いたビジョンが形になっていく様子を観察しながら、ワクワクする経営へ進んでいきましょう。
