具体化することで、やるべきことが見えてくる
軍議の日とは中期5カ年経営計画立案セミナー「将軍の日」で作成した5カ年経営計画を元に、単年ごとの月別数値計画と行動計画（アクションプラン）を作成することで“何をするべきか”を具体化します。
数値計画作成
1年後の経営目標を実現するために必要な人員や資金はいくらか？ 行動計画(アクションプラン)は何か？ これらのような検討事項もMAP＋の活用によって瞬時に１年後の姿をシミュレーションし、イメージする事が可能です。
① 「将軍の日」の振り返り
将軍の日で作成した経営計画書の中身を振り返ります。
② 売上分類の細分化
現在扱っている商品を「どこに」「どうやって」アプローチしていくかなど、具体的な行動を検討します。
③ 売上・人件費・設備・返済・経費計画
1年間における売上・人件費（新規採用・昇給）・設備投資・借入金等返済・経費（必要経費・戦略費・冗費）を具体的に立案します。
行動計画（アクションプラン）作成
「将軍の日」でイメージした5年後の姿を実現するために、数値計画に基づいて今年1年何をすべきか、具体的な戦略・戦術を策定します。
●年間通して実施することと、直近3ヶ月で実施することについて検討します。
●優先順位（重要度×難易度）を考えて項目を選定します。
●選定した具体的な行動の「担当者」と「期日」を設定し、「目標化」することで実現性をアップします。
軍議の日概要
1. 開催日程 随時（年1回程度）
2. 目的 単年度経営計画立案
3. 開催場所 規定無し（来所、オンライン、訪問）
4. 開催形式 各社個別形式
5. セミナー内容
＜将軍の日振り返り＞
・今期経営実績と将軍の日の振り返り
＜数値計画＞
・売上分類確認及び設定
・月別、分類別の売上数値計画
・人件費及び経費計画
＜設備・借入計画＞
・中期経営計画の精査と修正
＜経営シミュレーション＞
・設定数値よりシミュレーション実施
・必要に応じて別シナリオ作成
＜アクションプラン＞
・計画前提条件の整理と行動計画まとめ
＜まとめ＞
・計画の最終確認
・計画作成完了
経営計画をせっかく立てても、実際に動き出さなければ意味がありません。
「軍議の日」は経営者の想いや夢を「行動」によって実現化するために必要です。ぜひ私たちと共に胸弾む未来に向け一歩ずつ道筋を立てていきましょう。
