計画と実績の差が見えるようになり、目標までの到達速度が上がりました。
- 会社名
- 株式会社Cocolife 様
- 事業内容
- 保険代理店
- ホームページ
- https://cocolife.co.jp/
弊社は昨年度よりMAS監査を導入して、丁度1年度が経過しました。保険の代理店という営業力が必要とされる業種であり、“ 営業の行動と成果がどう結びつくのか？ ” その分析力がある営業担当者の成果は伸びていき、それが出来ない営業担当者は成果がついてこないという状況がありました。
各営業担当者に対して事業計画を立て計画と実績の差を把握することの大切さを伝えてはいたものの、定着をする事がなかなか出来ず、いかに計画と実績の差を見える化して、社員が捉えやすくしていくかが課題でした。
MAS監査を導入してその課題が少しずつ解決し始め、目標に近づくスピードが加速した事を感じる１年になりました。スタッフの財務会計への理解度アップにも繋がるように、弊社の近代経営担当者さんにもとても手厚くサポートして頂き、導入して良かったと感じています。まだまだ社員全員がMAS監査システムを使いこなせている訳ではないので、これからも浸透させて更なる成果を得ていきたいと思っています。このシステムに更なる可能性を感じ、未来がとても楽しみです。
